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2月28日，為落實集團“質(zhì)效提升年”精神，進一步規(guī)范水發(fā)能源集團采購程序和行為，降低采購風險，促進降本增效，水發(fā)能源集團開展招標采購專題培訓，培訓由水發(fā)能源集團黨委委員、副總經(jīng)理張健源主持。

山東水發(fā)陸海立方科技工程有限公司總經(jīng)理司憲花帶領(lǐng)的團隊受邀進行授課，業(yè)務(wù)部經(jīng)理劉炎結(jié)合《招標投標法》《政府采購法》及實施條例等法律法規(guī)，圍繞國有企業(yè)采購的原則及法律規(guī)范要求，通過條文解讀與案例分享相結(jié)合的方式，對不同采購方式的適用條件、操作流程及實施重點進行了深入剖析，結(jié)合《水發(fā)集團有限公司招標采購行為考評管理辦法》對采購業(yè)務(wù)缺陷進行了解讀。招標采購部王文君傳達了水發(fā)集團近期下發(fā)的招標采購相關(guān)文件，并對《水發(fā)能源采購檔案管理規(guī)范》進行了分享。張健源提出三點要求，一是組織上要高度重視，各公司應(yīng)結(jié)合考評管理辦法樹立合法合規(guī)采購意識，招標采購部做好服務(wù)及督導工作；二是制度上要更加健全，結(jié)合各項業(yè)務(wù)運行情況及法律法規(guī)、水發(fā)集團陽光采購管理辦法，水發(fā)能源制定《檔案管理規(guī)范》推進陽光采購過程閉環(huán)管理；三是目標要清晰明確，培訓、檢查的目的是合規(guī)合法、公開透明做好采購管理工作，只有認真學習，重在落實，持之以恒，才能提升水發(fā)能源市場競爭力。

集團總部各部室負責人、各權(quán)屬公司采購工作分管領(lǐng)導、采購負責人40余人通過線上、線下相結(jié)合的方式參加培訓。通過培訓，各權(quán)屬公司陽光采購專業(yè)能力得到提高，合法合規(guī)采購意識得到增強。

供稿：閆秋元