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回望轉型發(fā)展三周年歷程，水發(fā)清潔能源發(fā)展有限公司作為水發(fā)集團清潔能源板塊的重要組成部分，堅持以“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針為指引，歷經戰(zhàn)略重構、管理升級與技術攻堅，在項目突破、科技創(chuàng)新、管理優(yōu)化等領域寫下了濃墨重彩的篇章。  

項目攻堅 儲能光伏雙突破

轉型三年來，水發(fā)清潔能源公司以“鏈式組合”開發(fā)模式與重點項目落地為抓手，推動產業(yè)布局向縱深拓展。2023年，水發(fā)集團首個儲能示范項目——煙臺福山100MW/200MWh集中式（共享）儲能電站正式并網運營，通過對標華潤等行業(yè)標桿、完善交易策略，當年實現交易額1091萬元，為儲能業(yè)務市場化運營探路；同年，臨洮東莒光伏電站以“度電必爭”的精益運維，8月發(fā)電量達357.95萬度（完成月計劃127.84%），10月超計劃32.50%完成發(fā)電任務，創(chuàng)下投產6年同期新高，成為存量項目挖潛增效的典范。  

2024年，公司進一步探索“清潔能源+N”鏈式發(fā)展模式，推動清潔能源項目+綠色化工+現代農業(yè)+冷鏈物流等多種項目組合開發(fā)模式，并相繼獲得大項目指標，實現從單體開發(fā)向產業(yè)鏈協同的躍升；同年，萊州市整縣屋頂分布式光伏周官村項目（煙臺市首個高壓整村集中匯流項目）、大石橋合惠200MW風電首批風機先后并網，為地方能源轉型注入新動能。  

創(chuàng)新運維 專利+標準雙賦能

2025年，公司將標準化管理作為創(chuàng)新落地的關鍵抓手。臨洮東莒電站以《光伏發(fā)電運營管理標準化手冊》為綱，實現管理流程、運行規(guī)程、設備作業(yè)的全流程標準化：通過數字化平臺執(zhí)行“兩票”管理，上半年正確率100%；將設備缺陷分級響應，平均處理時長縮短至2小時；嚴格執(zhí)行逆變器更換“七步規(guī)范”，6月突發(fā)故障時僅用10小時恢復并網，挽回發(fā)電量9萬度（減少經濟損失約7.92萬元），標準化運維成效顯著。

轉型的核心動力在于創(chuàng)新。三年來，水發(fā)清潔能源公司以技術研發(fā)為引擎，構建起“專利+標準+應用”的創(chuàng)新體系。2023年，臨洮東莒電站申報獲批2項實用新型專利，為運維技術升級提供支撐；2024年9月，其《用于光伏板安裝的抬升組件》獲國家發(fā)明專利授權。至此電站累計擁有發(fā)明專利3項、實用新型專利30項，并于2025年11月順利通過高新技術企業(yè)復審認定。  

機制革新 降本+提效雙驅動

轉型過程中，水發(fā)清潔能源公司堅持“管控+效率”雙輪驅動，通過機制改革破解發(fā)展痛點。2023年完成宜君縣天興250兆瓦光伏等項目資產證券化，盤活資金助力新業(yè)務拓展；2024年超額完成“雙壓”任務，注銷6家權屬公司、提級4家項目公司，法人層級由11級壓縮至4級內，法人戶數從1232戶壓減至591戶，管理效能大幅提升。  

在運營成本管控上，公司從細節(jié)入手：儲能電站通過對標學習、優(yōu)化交易策略提升收益；臨洮東莒電站通過更換接地電纜（202條，約1.48萬米）、調整支架角度等舉措，持續(xù)降低度電成本。同時，修訂《人才管理制度》、推進“一人多崗”模式，培養(yǎng)復合型人才，為轉型注入人力動能。  

黨建融合 紅色引擎強根基

三年轉型路，黨建引領是根本保障。公司堅持將黨的領導融入公司治理，修訂《公司章程》規(guī)范權屬公司黨建入章，獲評水發(fā)集團“過硬黨支部示范點暨五星級黨支部”；創(chuàng)建黨員先鋒崗5個、青年突擊隊1支，激勵黨員干部在項目攻堅、技術創(chuàng)新中亮身份、作表率。2024年，公司更因突出業(yè)績獲評水發(fā)能源集團“先進集體”，黨建與業(yè)務深度融合的“紅色引擎”持續(xù)釋放效能。

三載春秋，清潔能源公司在轉型中破局、在創(chuàng)新中跨越，留下了儲能電站的交易突破、光伏電站的發(fā)電新高、專利技術的厚積薄發(fā)、管理機制的迭代升級等一個個精彩記憶。站在新的起點，公司將繼續(xù)以轉型為帆、以創(chuàng)新為槳，在清潔能源賽道上勇毅前行，為水發(fā)集團高質量發(fā)展續(xù)寫更多“精彩篇章”。（盧圓 供稿）